Gestion & Management des Salariées
Motiver, communiquer et faire évoluer son équipe
Formation créée le 05/01/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
18 heures (2 jours)Gestion & Management des Salariées
Motiver, communiquer et faire évoluer son équipe
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader et non d’exécutante.
- Adapter son management selon la personnalité de chaque collaborateur.
- Créer un cadre clair, motivant et structurant.
- Savoir déléguer, responsabiliser et valoriser.
- Instaurer une communication interne fluide et apaisée.
- Utiliser des outils concrets de suivi et d’évaluation.
- Identifier leur rôle et adopter une posture de cheffe d’équipe inspirante.
- Recruter efficacement et intégrer une nouvelle salariée avec une méthode structurée.
- Communiquer avec clarté, assertivité et bienveillance au sein de leur équipe.
- Motiver, valoriser et fidéliser leurs salariées grâce à des leviers simples et concrets.
- Gérer les situations de tension et de conflit avec discernement et leadership.
- Mettre en place un management positif et durable aligné avec leurs valeurs.
- Chaque participante repartira avec un plan d’action individualisé pour améliorer la gestion, la communication et la performance de son équipe.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs d’entreprise, gérants, managers ou responsables d’équipe dans le secteur beauté
Prérequis
- Être en activité ou en projet de management d’une équipe
Contenu de la formation
Jour 1 – Les fondations du management Matinée
- Comprendre son rôle de cheffe d’équipe et son style de management.
- Les 4 profils de collaboratrices et comment adapter sa communication.
- Leadership, exemplarité et posture professionnelle.
- Atelier : Diagnostic de son style de management.
Jour 1 – Les fondations du management Après-midi
- Recruter et intégrer efficacement : portrait de la salariée idéale, annonce attractive, entretien structuré.
- Créer un parcours d’intégration (onboarding) fluide et engageant.
- Atelier : rédaction d’une annonce et plan d’intégration personnalisé.
Jour 2 – Motiver, communiquer et faire évoluer son équipe Matinée
- Identifier les leviers de motivation selon les profils.
- Donner du feedback constructif et valoriser les réussites.
- Créer une culture d’équipe forte : rituels, réunions, challenges.
- Atelier : conception d’un plan de motivation et d’une réunion d’équipe.
Jour 2 – Motiver, communiquer et faire évoluer son équipe Après-midi
- Gérer les conflits et recadrer avec bienveillance.
- Poser un cadre ferme sans perdre sa douceur.
- Distinguer autorité, leadership et respect mutuel.
- Cas pratiques : jeux de rôle de recadrage et communication assertive.
- Élaboration du plan d’action individuel.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation continue tout au long de la formation (cas pratiques, interactions, mise en situation).
- Auto-évaluation en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation à froid envoyé 30 jours après la session pour mesurer les résultats concrets.
- Attestation de formation remise à chaque participante.